供给侧改革下,如何以“工匠精神”实践互联网+升级改造?(转载)

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发表于 2016-04-15 14:28:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  【导语】“供给侧改革”已经成为了中国宏观经济的一大“热词”。中央高层在不同会议中多次提及“供给侧改革”,“供给侧改革”成为“十三五”的工作重点。那么,与中国经济休戚相关的生产制造型企业如何解读这一概念,如何实施结构优化,淘汰落后产能,创造新的经济增长点?直接面对企业的B2B电商平台任重道远,作为拥有先进技术与优质服务的互联网企业,还是要回归到B2B本质上去解决问题,“B2B的核心就是围绕着生产制造产业来提供电商服务。”在B2B领域深耕多年的电商行业专家戴森一语中的。

  戴森十多年前创办了以采购拉动交易、服务于企业采购部门的创新型电商平台一呼百应,公司目前扎根在制造业大省广东,服务的生产制造型企业用户已有570多万,“在长期服务生产制造型中小企业的过程中,我们发现供应链环节是急需解决的痛点。”供应链是连通生产端与消费端的“任督二脉”,而‘供给侧改革’的两个落脚点就是供应链管理和供应链金融。“供应链管理方面,我们解决的是供应链上下游的关系,例如供应链上游,即原材料领域,我们用先进、简单的互联网手段帮助企业信息化,再采取‘商机分发’的技术方式,即通过用户的采购行为,分析与整合商品、采购和交易等数据,根据企业采购需求与自身产品定位进行精准匹配与分发,让企业采购变得更加便捷与高效——企业按照市场、客户的需求精准生产。”——信息匹配得当,生产制造型企业的生产更有序、高质与高效,这也是B2B电商行业实践“工匠精神”的落地表现之一。

  提到B2B电子商务领域,大家便会想到行业大佬阿里巴巴,戴森也时常被问到二者之间的区别“我们和阿里巴巴的模式、业务、用户以及目标等等有着根本的区别:阿里巴巴始终以销售拉动交易,提供平台展示,从而达成交易行为。但并不直接为企业采购负责,销量好坏与平台无直接关系,生产制造型企业进驻大多只达到品牌传播、信息发放与匹配等目的。而一呼百应从建立之初,就根据市场需求、用户痛点等做过大量深入调研,我们是专注服务生产制造型企业的B2B电商平台,是从生产制造型企业的供应链采购环节出发,服务于企业的采购全生态,包括信息、技术以及交易等各个环节,是真正意义上向生产要效益的创新型B2B电商平台。”例如,灯具的生产需要不同的零配件,一呼百应可以提供给灯具生产商多家备选供应商的名单,这有别于熟人介绍、线下推销等传统模式的获取方式!同时,对于配件供应商而言,开发长期稳定的客户是他们的一大难题,但如果进驻一呼百应,通过平台数据的分析,对他们的产品进行精准匹配后,就能根据灯具采购商的需求针对性地推送给灯具配件供应商。

  一呼百应另一创新型项目是供应链金融“有求必应”。中小企业常常面临着资金短缺、融资难、融资贵等一系列问题,有求必应则切入到企业资金难点。通过一呼百应使用供应链大数据+云计算技术应用,对供应链应收应付账款数据多维关系进行大数据计算和处理,在多维关系中计算出平行关系,实现账款协议对冲交易的全新供应链金融服务,让中小企业彻底告别三角债等历史难题。

  一言以蔽之,企业用户在一呼百应平台,可以储备更多优质备选供应商,以便不时之需,保证企业的生产顺畅;同时,供应商有机会开发到更多新客户、与有实际需求的客户及时沟通、交易,大大增加了销售的可能性,从而提高销售业绩。这是一呼百应在“供给侧改革”B2B电商行业的升级换代的创举,也是“大B”时代下的电商平台将创新点精准到位,与冗务繁杂的中国中小企业集群共同发挥“工匠精神”的表现,将承载起延续中国传统制造产业集群生态优势,重新构建和打造全新的网上产业带和产业集群生态系统的使命,以实现“智能采购,按需生产”的中国制造供应链生态大平台为目标愿景。

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遍识天下英雄路,俯首江左有梅郎。
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