是谁将中国制作关进了“牢笼”?(一)

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楼主
发表于 2015-12-11 14:40:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  “在一个脏乱的商业街上,富士康总裁手持金杯,大声呵斥手下的总经理,你不修理它,我就修理你,我富士康不要这样的员工…”这个视频流传的背后是一代人在落后的年代里的粗暴的管理方式,富士康的背后却是中国制造,难道中国制造就没有别的管理方式吗?
  中国靠制造业崛起,世界工厂的美名享誉全球,但却没有出现经典的管理案例。按照正常逻辑,劳动密集型企业要想保持平衡与稳定,势必需要管理者花费巨大的心思来研究管理手段,可直到今时今日,中国制造业竟没有向世界输出任何的管理理念,究其原因,是我们消耗了大量的人权,在一种低人权的工作环境下,企业能轻松获取大量竞争力,难免没有足够的动力去开发新管理手段,同时,中国制造从业者普遍学历较低,之于先进的管理理念有着天然的隔阂,笔者有一位朋友在某制造业当主管,他经常翻看一些管理书籍,想通过自己的努力,提高团队成员的能力,提高工作效率,比如制定学习计划,练习办公技能、在专业上进行拓展,但员工只是表面应付,私下里抱怨这些培训占据了他们玩游戏的时间,久而久之,培训成了企业的累赘,而朋友转了一圈才发现:怒吼才是提高员工工作效率的最佳途径,于是,办公里到处回荡着拍桌子的声音,且弥漫着一股“死亡”的味道。
  现在,中国制造面临着巨大困难,强悍如富士康也不得不寻找苹果之外的大型客户,而其中最大的问题来自于人员管理,新一代的员工没有办法如父辈般像狗一样工作,像狗一样听话。另外,在以快竞网为代表的第三方业务信息服务平台出现后,加速了行业的竞争,降低了企业的业务成本,为员工自谋出路提供广阔的空间,也为中国制造业管理方式的改革提供了条件。

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遍识天下英雄路,俯首江左有梅郎。
沙发
 5650119| 发表于 2015-12-11 14:40:37 | 只看该作者
  中国制造是不错的。
不管有没有个性都要有个签名
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